小公司管理(小公司管理靠人情,大公司管理靠制度)

小公司管理(小公司管理靠人情,大公司管理靠制度)

二销售经理职责按公司规定时间准时参加例会培训等活动,应收帐款的回收及相关后续工作的跟踪与监督,提供销售报告工作日志纪录,年度季度和月销售计划,工作日志要求把每日遇到的工作难题每日的工作和对公司业务及管理的意见和建议。物流成本车辆的管理,司机的管理运输路线的管理等办公成本对于小公司来讲,办公成本并不...
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