1.互联网分为三个阶段，分别是信息、电商、和产业互联网。
2.产业+互联网中主要的机会，就是行业整合。
3.产业+互联网里面，最重要的是两个发动机，第一个是大数据引擎，第二个是创新引擎。
4.传统行业+互联网，需要大数据和创新力。
5.产业互联网需要深度创新，需要对产品质量和服务品质的严格把控。
6.深度创新有三个生命线：信息流、物流、资金流。
7.产业互联网有5个规律：创新原则，模式重构，商业本质，交易闭环，重度垂直。
以下为磁云科技董事长兼CEO李大学的演讲实录：
很高兴跟大家做一些分享，我也是一名创业者，去年十月份融了一个亿。现在是资本的寒冬，很幸运，磁云在过去一年，跟30家企业进行了合作，在产业+互联网方向进行探索。我从京东出来的时候，我有一个思路，我觉得互联网其实已经到了一个新的阶段，第一个阶段是95年到05年的信息阶段，新浪、搜狐、网易各大门户，已经过去了，我有幸参与了；第二个阶段是从05到15年，是电商的阶段，把商品交易搬上网；第三个阶段是未来的10年，从15年到25年，主要的机会在哪？我认为会在产业。
去年有很多争论，有+互联网，还是互联网+，我认为一定是产业+互联网。为什么产业+互联网更有发展潜力？
第一，互联网从技术来讲已经非常成熟，不论是云计算、大数据、智能计算，技术不再是个问题，传统企业可以很好使用这些技术，完成产业转型升级。
第二，传统产业现在可以用后工业时代说明，进入改革开放以后，制造业快速发展，中国的各个行业都要转型升级。行业里面小、散、混乱，我们觉得行业需要规则，需要整合，我认为互联网如果加上资本，就是未来产业+互联网最主要方向。我们要去整合，没有资本不行，如果没有互联网，我们资本也没有力量。所以我认为，在未来的各行各业里面，一定会出来一些平台级公司，这些公司就会通过资本+互联网方式，颠覆各个行业规则，使小而分散的行业高度整合。一旦这个平台建立，就把信息流、物流、资金流打通了。
所以我们看，产业+互联网中主要的机会，就是行业整合。这个整合分几个步骤：
第一，通过信息化手段把系统打通，因为系统不通，就没办法积累数据。第二，智能化，在数据通的基础上，整个行业才能协同。我们看未来企业形态，很可能是共同利益体，现在很多企业的投资逻辑，包括阿里、腾讯投资逻辑都是投20%，让你发展。我经常跟一些朋友探讨一个问题，阿里未来会不会消失，我认为它一定会消失，但是会以另一种方式存在，它的血会融入到各行各业，所以我们一定要建立这个连接，建立股权连接。所以我看产业+互联网，很多时候解决纵向的，我们还需要横的。因为每一个企业，个体需要产品多元化，需要一个横的打通纵的。我们看到产业+互联网，很可能是合作研发，大家抱团一起干，最后干通了，所以我觉得产业+互联网我们看得很清楚，是互联网下一个十年最主要的机会。
当然，看到产业+互联网里面，最重要的是两个发动机，第一个是大数据引擎，第二个是创新引擎。要创立这个不容易，我们发现传统企业干互联网，体外孵化往往更加容易，因为体外孵化的时候，一开始植入互联网基因，整个团队按照互联网模式运作，跑得更快。创新的体系，传统的企业怎么建立？我跟央企、国企给他们演讲，他们既没有建立创新文化，同时没有资源，所以要想创新，内部都没有一个容错的机制，一犯错就惩罚，是很难激发创新的，所以怎么建立创新的体系非常重要。
所以传统行业要加互联网，第一个需要大数据，怎么通过数据实现智能化；第二个，需要创新，创新包括在座创业者，比如说便利店怎么创新，维修厂怎么创新？讲起来简单，可以做连锁维修厂，再嫁接供应链平台，但是如果不做深度创新，很难打通产业。深度的创新包括，要把它严重依赖你的维修师傅的，知识密集型，怎么变成简单化，如果通过工业化方面能不能分成六个步骤，一个技校毕业的学生能否经过一天培训就可以上岗，而且做出来的东西跟师傅一样好。
我们针对产业做互联网的时候发现，产品不标准，服务不标准，我们必须统一起来，并且平台对消费者做出承诺，出现质量问题，服务问题，要有相对的机制，保证服务品质。在这个基础上，还要做产品创新，比如以前车坏了找你，能不能通过大数据，建立你的车档案，这样在你车没出问题的时候提醒你。而且根据春夏秋冬设计不同的产品，由于有了品牌、服务的体系，我们那些做O2O的平台，最终要解决轮胎安装的问题，机油更换的问题，一旦有品牌的维修厂过去以后，一方面做O2O服务，另一方面把车主发展成我们的用户，如果你有这个想法，你这个维修厂就可以全国拷贝，成本低，又有品质保证，所以我们发现，在一个产业里面要做深度创新，简单的创新不行。
当然要有三个生命线，信息流、物流、资金流。在我们跟30个企业合作过程当中，也有做的非常成功的，也有做的不好的，我们总结发现是有规律的，如果在做产业+互联网的时候，能把握这五个规律，必能干好，我们叫范式。
第一个原则，叫创新原则。如果你不能做得跟对手不一样，那很难成功，阿里那么强，京东之所以能跑出来，做了很多创新，比如他开发票，可以做电子发票，他做了创新。
第二，模式重构。在存量市场里面，要形成聚集效应，就像我们在选择修理厂的时候，在方圆一公里就选一个，如果你不好好经营，就把你淘汰，唯一性保证品质和服务，同时把其他修理厂交流、销售额聚集到这一家，先把这一家做好，我们在存量市场里面也是可以通过模式创新，给原来的企业带来价值，我们跟每一个县经销商合作，只跟一家合作，我们在其中一个县，原来经销商销售额1千万，现在每年可以做五千万，一个亿，当他有了钱，肯定改善基础设施，为消费者带来更好的服务。
第三，商业本质，我们在去年的时候有很多O2O创新项目，为什么都死了，我认为没有抓住商业本质，最终还是要能自我造血，能够给消费者创造价值，最终带来利润，销售额。
第四，形成交易闭环。信息流、物流、资金流，这三个里面至少打通两个，如果只打通一个这个项目就非常危险。
第五，重度垂直。就是你不要指望干得很轻，要干得重，怎么个重法？不仅要用网上交易平台，必须要改造它，要走重度垂直的服务，只有这样才能把产业互联网真正做起来，所以我们发现产业互联网里面要有三个力量，第一个力量，资本，我们也非常欢迎传统产业参与产业+互联网，只有这些才能把产品，产品资源用好；第二个力量，模式创新；第三个力量，要有人才，要把互联网人才跟传统企业结合，在模式创新方面，我们提出了B2B+O2O，一起推动产业+互联网的发展。
总结来讲，每一个行业都会出来新的BAT，特别是那些万亿、千亿行业，我们认为未来的银行资源，产业集群，行业协会都可能成为推手，通过资本+互联网把小而分散的行业整合，通过重新建立规则，让每个行业都有可能变成龙头企业，祝福在座各位都能够在未来的事业里面超越马云，赶超刘强东!
